• Postinitiële opleidingen
  • Accountancy
  • Internal / Operational Auditing
  • IT-Auditing
  • Registercontroller
  • Public Controlling
  • Management Control

Public Controlling

Inhoud van deze pagina

1. Introductie 
2. De opleiding
3. Programma
4. Toelatingseisen
5. Kopcursus
6. Nadere informatie
   
   

Bekijk hier de introductievideo (2.11)

1. Introductie

Public Controlling is een van de zes postinitiële opleidingen van de ESAA naast Accountancy, Controlling, Master of Management Control, IT-Auditing en Internal/Operational Auditing.

Snel weten of de opleiding Public controlling iets voor u is? Kom dan langs op de kennismakingsdag.

Profiel
Sturing en beheersing van Publieke en Maatschappelijke Organisaties (PMO) wordt complexer. Een toename van regelgeving die hiermee doorgaans samenhangt, wordt niet meer geaccepteerd. De rol van ICT wordt in een veranderende maatschappij en dus ook in PMO’s steeds belangrijker. Organisaties zijn in hoge mate afhankelijk van de beheersing van hun geautomatiseerde informatiesystemen. Door samenspel van deze factoren vereist controlling meer en meer een professionele invulling. De controller moet als expert in staat zijn de effectiviteit en efficiency van de aanwezige sturing en beheersing te beoordelen. Deskundig advies is in deze van cruciaal belang voor het bereiken van de publieke en maatschappelijke doelstellingen.

Trustworthy advisor
De controller moet een trustworthy advisor zijn. Dit geldt zowel voor profit-organisaties als voor PMO’s en stelt hoge eisen aan kennis, inzicht en bekwaamheden op het gebied van:

• strategie
• verandermanagement
• ICT
• wet- en regelgeving
• procesmanagement
• politiek
• bestuurskunde
• bedrijfseconomie
• financial accounting
• administratieve organisatie
• management accounting & control

Last but not least vereist een soepel optreden van de controller goede communicatieve en sociale vaardigheden.

De brochure Public Controlling gaat tevens in op de verschillen in opleiding controlling voor PMO’s ten opzichte van de commerciële sector.

Naar boven

2. De opleiding

Deze postinitiële opleiding richt zich op mensen die werkzaam zijn in of voor PMO’s. Dit zijn:

• de centrale overheid
• de provinciale en gemeentelijke overheid
• de zorgsector
• de maatschappelijke dienstverlening
• de woningbouwsector • het onderwijsveld

Met een afgeronde opleiding Public Controlling vergroot u uw carrièrekansen als adviseur, lijnmanager of controller in publieke en maatschappelijke organisaties en bent u gerechtigd de titel Master in Public Controlling te voeren.

Zwaar en intensief

Kopcursus Public Controlling
De opleiding Public Controlling heeft voor afgestudeerde Registercontroller een speciale kopcursus ontwikkeld. Lees meer over de kopcursus Public Controlling.

Naar boven

3. Programma

De vakken en jaarindeling:

Naar boven

4. Toelatingseisen

De Commissie van Toelating beslist over deelname aan de opleiding. Uitgangspunt is of u de opleiding binnen de gestelde termijn met succes kunt afronden. Leidend zijn: de vooropleiding, de vereiste praktijkervaring en de informatie uit het intakegesprek. 

De basisvereisten zijn:

• universitair of HBO-plus diploma (theorie-eis);
• minimaal 2 jaar relevante werkervaring (praktijkeis);
• juiste attitude.

Naar boven

5. Kopcursus

De postinitiële opleiding Public Controlling heeft voor afgestudeerde Registercontrollers een speciale kopcursus Public Controlling ontwikkeld, bestaande uit een vijftal specifieke modules uit haar opleiding. De kopcursus start 28/29 januari 2010 voor de 2e keer en wordt gegeven op achttien vrijdagen en een donderdag met een doorlooptijd van vijf maanden. Een korte beschrijving van de modules is hierna te vinden. Bij de modules 1, 2 en 5 schuiven de deelnemers van de kopcursus aan bij de modules van de reguliere opleiding. De modules 2 t/m 5 worden afgesloten met een tentamen.

Na afronding van de cursus worden de deelnemers automatisch lid van de Alumni Public Controlling Rotterdam (APCR). De APCR organiseert twee keer per jaar (3e vrijdag in april en november) bijeenkomsten op de Erasmus Universiteit Rotterdam. Doel is nieuwe contacten te leggen en de bestaande banden met medeafgestudeerden aan te halen. En uiteraard zijn deze bijeenkomsten bijzonder nuttig voor het uitwisselen van kennis en ervaringen en het vakinhoudelijk updaten van relevante onderwerpen (netwerken).

De kopcursus is geaccrediteerd door de beroepsvereniging Europees Instituut voor Certified Public Controllers (EICPC). Deelnemers van de kopcursus kunnen zich daarmee inschrijven in het CPC-register van het EICPC en daardoor de titel CPC achter hun naam voeren.

Programma Kopcursus

1. Persoonlijke Vaardigheden
Naast de inhoudelijke kennis van de opleiding zijn de vaardigheden waarmee de inhoud uitgedragen wordt minstens zo belangrijk. Deze module verbreedt de vaardig¬heden op het gebied van presenteren, communiceren, onderhandelen, conflict¬hantering, beïnvloedingsstrategieën, etc. U krijgt tools en tips aangereikt om succesvol te opereren in uw organisatie. De nadruk ligt op de directe, persoonlijke benadering, op de balans tussen uw sterke en minder sterke punten. De werkvormen van deze module zijn praktisch en meteen toepasbaar.
Duur 2 dagen

2. HRM-control
De module besteedt aandacht aan de vernieuwde theoretische grondslagen en concepten van Human Resource Management (HRM) en Organisatieontwikkeling. Er wordt ingegaan op de moderne praktijken die in organisaties worden ontwikkeld en toegepast. U maakt kennis met deze nieuwe ontwikkelingen. Zowel op het terrein van HRM als op het terrein van Organisatieontwikkeling maken traditionele inzichten plaats voor moderne opvattingen, waarin de rol van de menselijke 'resources' centraal staat. Er wordt een vertaalslag gemaakt naar de specifieke kenmerken van non-profitorganisaties en vooral het vraagstuk van ‘controlling’ (onder andere in termen van meetbaarheid ) krijgt speciale aandacht.
Duur 5 dagen

3. Juridische affiniteit
De praktijk geeft aan dat de registercontroller veel in aanraking komt met juridische aspecten van de werk¬zaamheden, maar dat de affiniteit met deze juridische kanten soms ontbreekt. Daarom zullen experts uit verschillende juridische gebieden vanuit hun eigen praktijk en ervaring de colleges verzorgen. Specialisten op het gebied van Bestuursrecht en Europese aanbesteding en Staatssteun gaan in op belangrijke aspecten van heffing en op regels voor bezwaar en beroep (vastgelegd in de Algemene wet rijksbelastingen en in de Algemene wet bestuursrecht.)
Aan de orde komen:
Europese aanbesteding: de Algemene Richtlijn en het Besluit aanbestedingsregels voor overheidsopdrachten, Interpretatieve Mededelingen van de Europese Commissie, jurisprudentie;
Staatssteun: regelgeving, beschikkingenpraktijk en de methodiek Europese Commissie.
Duur 2 dagen

4. Governance & Control PMO’s
In deze module worden theorieën en modellen behandeld om een effectieve corporate governance en interne beheersing te reali¬seren. De modellen worden vervolgens gebruikt voor de beoorde¬ling en aanpas¬sing van de governance en voor de interne beheersing van organisaties op effectiviteit en efficiency. Sturing en beheersing in een politieke en bestuurlijke context staan centraal. PMO’s hebben te maken met meer ambigue doelstellingen, wat betekent dat de standaardaanpak van performance management hier niet toepasbaar is. Om die reden wordt expliciet ingegaan op de reikwijdte en de beperkingen en de mogelijkheden van ‘soft controls’.
Duur 3 dagen

5. Verandermanagement en Consulting
Vooral in de centrale en lagere overheden heeft de controller te maken met veran¬deringen van verschillende omvang en diep¬gang. Om die reden wordt als een tweede karakteristiek van een controllerprofiel ‘change agent’ genoemd. Organisaties en dus ook de interne beheersing, moeten flexibeler worden en vereisen een snelle aanpassing aan de omgeving.
De module heeft drie doelstellingen:
a. Het bijbrengen van inzicht en kennis over veranderprocessen, de verschillende rollen van een controller hierin en de fase in het veranderproces waarin de controller zich manifesteert.
b. Een tweede doelstelling is een theoretisch kader aanreiken en laten zien hoe bij diverse non-profit organisaties daaraan in de praktijk invulling wordt gegeven.
c. Het opdoen van ervaringen in verandersituaties. Rond het thema advisering worden diverse vormen van verandering ‘op het droge’ gesimuleerd. Op deze wijze kan de theorie in de praktijk worden toegepast.
Zelfstudie, teamwork en participatie in de klas worden gebruikt om onderwerpen als diagnostiek, conflicthantering bij verandering, communicatie, onderhandeling en interventievraagstukken in veranderingssituaties nader aan de orde te stellen en te overdenken. Ook het onderwerp advisering wordt uitgebreid bestudeerd en geoefend.
Duur 6 dagen

Integratie en Afsluiting (1 dag)
De kopcursus wordt aan de hand van een integratiecasus afgesloten.

Naar boven

6. Nadere informatie

Bekijk de brochure van de postinitiële opleiding Public Controlling (pdf) 

Aanmelden

• Inschrijf formulier: Postinitiële opleiding Public Controlling 
• Inschrijf formulier: Postinitiële opleiding kopcursus Public Controlling

Contact
Klik hier voor een routebeschrijving naar de campus van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Voor alle praktische zaken en nadere informatie omtrent de opleiding Public Controlling kan men zich richten tot de Program Coordinator van de opleiding:

Naar boven