Postinitiële opleiding - Master of Management Control
Programma
De parttime postinitiële opleiding Master of Management Control bestaat uit zes trimesters van elk tien weken. In de eerste module staan het werkterrein en de rollen van controller centraal. Tevens komen aan de orde: methoden en technieken van onderzoek en rapporteren. In de volgende modules bouwen we deze aspecten in de workshops verder uit. Het programma bevat vier advanced workshops: management accounting & control, internal control, financial accounting en financial management. De afstudeeropdracht is het laatste onderdeel. De basis voor de afstudeeropdracht wordt gelegd in de eerste module en wordt in de volgende modules verder uitgebouwd. Met de controllerfunctie als focus, staat de integratie van kennis, ervaring en attitude in de opleiding centraal.
Na het succesvol afronden van uw postinitiële opleiding Master of Management Control is het in principe mogelijk in te stromen in de opleiding tot Register Controller aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het opleidingsmanagement van de RC-opleiding beslist over de toelating. Tevens bestaat de mogelijkheid aan de economische faculteit van de Erasmus Universiteit Rotterdam een opleiding tot Master of Science (voorheen: drs.) te volgen.
ESAA behoudt zich het recht voor het aantal programmadeelnemers te beperken als het aantal aanmeldingen te groot is of een programma geen doorgang te laten vinden als het aantal deelnemers te gering is.
Korte beschrijving van de modules
Beroepsoriëntatie
De taken van de moderne controller evolueren van administreren naar adviseren. Naast verdieping van zijn financieel-administratieve competenties vereist dit verruiming van kennis en inzicht van de controller op andere terreinen van het bedrijfsbeleid. De module beroepsoriëntatie besteedt in dit kader aandacht aan aspecten als: strategievorming, organisatiestructuren, verandermanagement en aan gedragsaspecten. Tevens wordt nagegaan hoe verschillende situaties van invloed kunnen zijn op de organisatorische verankering, de activiteiten en de rollen van de controllerfunctie. Een ruimer werkterrein verlangt ook andere vaardigheden. Onderwerpen in dit verband zijn: methoden van onderzoek, rapporteren, communiceren en adviseren. Deze module legt de basis voor vaardigheden die in de volgende modulen in relatie tot de daar aan de orde zijnde onderwerpen verder uitgebouw worden. Naast het schrijven van een nota over ‘de eigen’ controllerafdeling, zijn in deze module ook case behandeling en rollenspel toegepaste werkvormen.
Management Accounting & Control
Als zwaartepunten van het vak Management Accounting & Control zijn te beschouwen:
- performance management
- costing en uitbestedingsvraagstukken
-
management control
Op elke van deze terreinen zal zowel aandacht geschonken worden aan recente theoretische ontwikkelingen, als aan de praktische toepassing van het moderne instrumentarium door de controller in praktijksituaties. Dit laatste krijgt vorm doordat met name performance management in verschillende sectoren van bedrijvigheid aan de orde komen. De actieve inbreng van de studenten is daarbij belangrijk. Management Control heeft betrekking op het gedrag van de belanghebbenden bij organisaties, vooral voor zover dit betrekking heeft op de resultaten van die organisaties of haar onderdelen. Van belang zijn hierbij de strategie en de daarop gebaseerde plan-, meet-, rapportering- en evaluatiemethoden. Het onderdeel management control zal, in vervolg op hetgeen in dit kader aan de orde geweest is in de module Beroepsoriëntatie, ook aan de hand van (gespeelde) praktijksituaties aan de orde komen. Ook hierbij is de invalshoek van de sector van bedrijvigheid herkenbaar.
Internal Control
Internal Control maakt deel uit van het management control systemen en is gericht op de beheerselementen van deze systemen. Het zijn informatiesystemen die niet primair gericht zijn op de uitkomst van de beheerselementen, maar het effectief, efficiënt en betrouwbaar functioneren daarvan. Informatie systemen worden bepaald door kenmerken van de omgeving, de organisatiestructuur en de mogelijkheden van de informatie- communicatietechnologie (ICT). In deze module wordt onder andere aandacht besteed aan het inrichten, analyseren, organiseren en beoordelen van informatieverzorgende processen en de kwaliteit van de informatieprocessen.
Ontwikkelingen in de ICT bieden steeds nieuwe mogelijkheden voor de informatievoorziening rond de bedrijfsprocessen. Aan de orde komen de strategische inzet van ICT, het managen daarvan en de invloed van ICT op de organisatiestructuur en de uitvoering van activiteiten. Deze module besteedt naast kennisaspecten ook aandacht aan gedragsaspecten van informatie. De werkvormen zijn hieraan aangepast.
Financieel management
Financieel management heeft betrekking op het uitoefenen van de financiële functie gericht op het realiseren van de doelstellingen van de onderneming. Het omvat een groot aantal aan de ondernemingsdoelstellingen gerelateerde vraagstukken, zoals: het analyseren van de vermogensbehoefte, de groeiende verscheidenheid aan financiële instrumenten, het optimaliseren van de vermogensstructuur en vraagstukken van investeren en desinvesteren. Ook enige treasurer taken komen in deze module aan de orde, zoals: financiële informatievoorziening, werkkapitaalbeheer, contacten met financiële instellingen, investorrelations, fusies overnames en verzelfstandigheden, leasing en factoring. Financieel management laat zich samenvatten als vraagstukken op het gebied van waardering, risicomanagement en besluitvorming. Verschillende didactische werkvormen worden gehanteerd.
Financial Accounting
Het vakgebied Financial Accounting kent een sterke typisch Nederlandse traditie. Tegelijkertijd wordt het vakgebied in steeds toenemende mate geïnternationaliseerd. Verder was het vroeger zo dat onder het hoofd Financial Accounting de zgn. winstbepalingsvraagstukken aan de orde kwamen; tegenwoordig ligt de nadruk op verslaggevingsvoorschriften, de rol van de externe accountant, het Toezicht en ‘gouvernance’vraagstukken. Aan elk van deze onderdelen wordt aandacht geschonken. De nadruk zal liggen op internationale verslaggevingsvoorschriften die sinds 2005 ook in Nederland relevant zijn. Toezicht en ‘gouvernance’vraagstukken zullen deels in een nationale en Europese setting aan de orde komen. Als werkvorm is gekozen voor hoorcolleges in samenhang met workshops waarin aan de hand van casusposities bovengenoemde thema’s onderwerp van behandeling zijn.
Afstudeerproject
Het afstudeerproject bestaat uit het schrijven van een Master Thesis. In voorgaande modules wordt hiervoor al de basis gelegd. In deze module zullen een of meer van de onderwerpen uit de vorige modulen nader worden uitgewerkt. Bij het schrijven van de Thesis wordt de student door een docent begeleid.
