Postinitiële opleiding - Public Controlling
Kopcursus Public Controlling
De postinitiële opleiding Public Controlling heeft voor afgestudeerde Registercontrollers een speciale kopcursus Public Controlling ontwikkeld, bestaande uit een vijftal specifieke modules uit haar opleiding. De kopcursus start 28/29 januari 2010 voor de 2e keer en wordt gegeven op achttien vrijdagen en een donderdag met een doorlooptijd van vijf maanden. Een korte beschrijving van de modules is hierna te vinden. Bij de modules 1, 2 en 5 schuiven de deelnemers van de kopcursus aan bij de modules van de reguliere opleiding. De modules 2 t/m 5 worden afgesloten met een tentamen.
Na afronding van de cursus worden de deelnemers automatisch lid van de Alumni Public Controlling Rotterdam (APCR). De APCR organiseert twee keer per jaar (3e vrijdag in april en november) bijeenkomsten op de Erasmus Universiteit Rotterdam. Doel is nieuwe contacten te leggen en de bestaande banden met medeafgestudeerden aan te halen. En uiteraard zijn deze bijeenkomsten bijzonder nuttig voor het uitwisselen van kennis en ervaringen en het vakinhoudelijk updaten van relevante onderwerpen (netwerken).
De kopcursus is geaccrediteerd door de beroepsvereniging Europees Instituut voor Certified Public Controllers (EICPC). Deelnemers van de kopcursus kunnen zich daarmee inschrijven in het CPC-register van het EICPC en daardoor de titel CPC achter hun naam voeren.
Inschrijfformulier: Postinitiële opleiding Public Controlling
Programma Kopcursus
Inhoud van de modules
1. Persoonlijke Vaardigheden
Naast de inhoudelijke kennis van de opleiding zijn de vaardigheden waarmee de inhoud uitgedragen wordt minstens zo belangrijk. Deze module verbreedt de vaardig¬heden op het gebied van presenteren, communiceren, onderhandelen, conflict¬hantering, beïnvloedingsstrategieën, etc. U krijgt tools en tips aangereikt om succesvol te opereren in uw organisatie. De nadruk ligt op de directe, persoonlijke benadering, op de balans tussen uw sterke en minder sterke punten. De werkvormen van deze module zijn praktisch en meteen toepasbaar.
Duur 2 dagen
2. HRM-control
De module besteedt aandacht aan de vernieuwde theoretische grondslagen en concepten van Human Resource Management (HRM) en Organisatieontwikkeling. Er wordt ingegaan op de moderne praktijken die in organisaties worden ontwikkeld en toegepast. U maakt kennis met deze nieuwe ontwikkelingen. Zowel op het terrein van HRM als op het terrein van Organisatieontwikkeling maken traditionele inzichten plaats voor moderne opvattingen, waarin de rol van de menselijke 'resources' centraal staat. Er wordt een vertaalslag gemaakt naar de specifieke kenmerken van non-profitorganisaties en vooral het vraagstuk van ‘controlling’ (onder andere in termen van meetbaarheid ) krijgt speciale aandacht.
Duur 5 dagen
3. Juridische affiniteit
De praktijk geeft aan dat de registercontroller veel in aanraking komt met juridische aspecten van de werk¬zaamheden, maar dat de affiniteit met deze juridische kanten soms ontbreekt. Daarom zullen experts uit verschillende juridische gebieden vanuit hun eigen praktijk en ervaring de colleges verzorgen. Specialisten op het gebied van Bestuursrecht en Europese aanbesteding en Staatssteun gaan in op belangrijke aspecten van heffing en op regels voor bezwaar en beroep (vastgelegd in de Algemene wet rijksbelastingen en in de Algemene wet bestuursrecht.)
Aan de orde komen:
Europese aanbesteding: de Algemene Richtlijn en het Besluit aanbestedingsregels voor overheidsopdrachten, Interpretatieve Mededelingen van de Europese Commissie, jurisprudentie;
Staatssteun: regelgeving, beschikkingenpraktijk en de methodiek Europese Commissie.
Duur 2 dagen
4. Governance & Control PMO’s
In deze module worden theorieën en modellen behandeld om een effectieve corporate governance en interne beheersing te reali¬seren. De modellen worden vervolgens gebruikt voor de beoorde¬ling en aanpas¬sing van de governance en voor de interne beheersing van organisaties op effectiviteit en efficiency. Sturing en beheersing in een politieke en bestuurlijke context staan centraal. PMO’s hebben te maken met meer ambigue doelstellingen, wat betekent dat de standaardaanpak van performance management hier niet toepasbaar is. Om die reden wordt expliciet ingegaan op de reikwijdte en de beperkingen en de mogelijkheden van ‘soft controls’.
Duur 3 dagen
5. Verandermanagement en Consulting
Vooral in de centrale en lagere overheden heeft de controller te maken met veran¬deringen van verschillende omvang en diep¬gang. Om die reden wordt als een tweede karakteristiek van een controllerprofiel ‘change agent’ genoemd. Organisaties en dus ook de interne beheersing, moeten flexibeler worden en vereisen een snelle aanpassing aan de omgeving.
De module heeft drie doelstellingen:
a. Het bijbrengen van inzicht en kennis over veranderprocessen, de verschillende rollen van een controller hierin en de fase in het veranderproces waarin de controller zich manifesteert.
b. Een tweede doelstelling is een theoretisch kader aanreiken en laten zien hoe bij diverse non-profit organisaties daaraan in de praktijk invulling wordt gegeven.
c. Het opdoen van ervaringen in verandersituaties. Rond het thema advisering worden diverse vormen van verandering ‘op het droge’ gesimuleerd. Op deze wijze kan de theorie in de praktijk worden toegepast.
Zelfstudie, teamwork en participatie in de klas worden gebruikt om onderwerpen als diagnostiek, conflicthantering bij verandering, communicatie, onderhandeling en interventievraagstukken in veranderingssituaties nader aan de orde te stellen en te overdenken. Ook het onderwerp advisering wordt uitgebreid bestudeerd en geoefend.
Duur 6 dagen
Integratie en Afsluiting (1 dag)
De kopcursus wordt aan de hand van een integratiecasus afgesloten.
